Controles Internos

Auditoria baseada em comportamento amplia a visão tradicional ao analisar padrões de decisão que geram risco. Sem substituir processos, complementa controles com dados e insights, aumentando a eficácia, prevenindo desvios e otimizando recursos. Uma abordagem moderna, alinhada ao COSO e IPPF, que transforma a auditoria em agente estratégico. Sua auditoria avalia controles… ou comportamentos?

A série Auditoria do Futuro — do calendário ao tempo real propõe a evolução da auditoria interna para um modelo mais ágil e orientado a risco. O primeiro tema aborda a Auditoria Contínua por Eventos, que complementa o modelo tradicional com análises rápidas e direcionadas, otimizando recursos, aumentando a tempestividade e reforçando o valor estratégico da função sem exigir grandes investimentos.

Consultoria e auditoria não são custos, mas instrumentos estratégicos de geração e proteção de valor. Quando bem aplicadas, elevam eficiência, reduzem riscos e qualificam a tomada de decisão. Empresas que estruturam processos e controles ganham previsibilidade e sustentabilidade. A questão central não é o investimento, mas o custo de operar sem gestão estruturada.

Análise de *Good Omens* sob a ótica de governança corporativa: Céu e Inferno como organizações com controles frágeis, auditoria ineficaz e falhas de execução. Um estudo provocativo sobre riscos, compliance e a ilusão de governança — mostrando como sistemas mal geridos levam ao colapso sem necessidade de ruptura.

A Pesquisa de Estabilidade Financeira do Banco Central do Brasil capta a percepção das instituições sobre riscos no sistema financeiro. Em 2026, aponta estabilidade com confiança elevada, porém sob pressão de riscos fiscais, alta alavancagem, inadimplência potencial e incertezas externas e institucionais — um cenário sólido, mas com vulnerabilidades crescentes.

O artigo aborda as principais fases da auditoria interna, diferenciando o planejamento do programa de auditoria e destacando sua aplicação prática na execução dos testes. São discutidas boas práticas relacionadas à avaliação de riscos, obtenção de evidências, validação de controles e encerramento dos trabalhos, incluindo a reunião de fechamento com os responsáveis pelos processos, com foco na geração de valor e no fortalecimento da governança.

O artigo discute que cumprir o Plano Anual não basta para avaliar a Auditoria Interna. Defende a evolução de KPIs focados em impacto, riscos mitigados, ganhos financeiros e valor estratégico, além da necessidade de medir, comunicar e demonstrar o valor da auditoria para fortalecer seu papel na governança e sustentar investimentos.

A liquidação do Banco Master expôs falhas graves de governança interna, controles, auditoria e supervisão. A fraude só veio à tona quando o dano já era irreversível, exigindo ação do Banco Central para proteger o sistema. O caso reforça a relação entre risco e retorno e a necessidade de fortalecer arcabouços regulatórios.

O avanço do crime organizado sobre setores da economia formal evidencia a urgência de investir em governança corporativa. Auditoria interna, compliance, controles e due diligence não são custos, mas investimentos estratégicos que protegem reputação, ativos e garantem a sustentabilidade dos negócios.